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我國鞋類企業競爭力分析及對策研究

時間:2019/9/3欄目:學術論文寫作

在國內外新經濟形勢下,我國制鞋產業集群不斷發展,遇到了新問題、新環境、新需求,就整體而言,我國鞋類企業競爭力亟待提升。基于此,本文從推動企業轉型升級、調整企業經營定位、積極轉化科技成果、深入推進供給側改革以及規避發展風險等方面,優化企業競爭力、提高產品競爭力。 
  1     我國鞋類企業發展現狀及存在問題 
  1.1   我國制鞋產業發展現狀 
  總體來看,我國是世界第一制鞋大國、出口大國,同時也是鞋產品消費大國、進口大國。我國制鞋產業雖然在發展過程中引進了先進的技術和裝備,研發了高技術、高附加值的新產品,走上了高質量轉型升級發展道路,但由于歷史技術原因,仍存在粗放經營、模仿山寨、低價競爭、同質抄襲等現象。 
  1.2   我國鞋類企業存在問題 
  《中國制造2025》等政策文件出臺,引領了鞋類企業走上技術創新發展之路。但我國制鞋產業標準化程度較低,智能制造水平較弱,對工業4.0概念的理解不夠深入,如何應用新技術、物聯網提高自動化生產水平,是我國鞋類企業必須面對的問題。在這一背景下,鞋類企業應盡快引入以用戶需求為導向,全員參與、持續改善、消除浪費、創造價值、激發正能量的精益管理理念,助推企業實現創新驅動轉型升級,適應新的市場環境與時代要求。制鞋企業應該根據不同地區的發展優勢,形成優勢互補的產業格局,營造東部和西部良好互補的氛圍。 
  在產業發展中,具有以下3類問題較為突出。①人力資源結構性短缺。鞋類企業對人員需求量較多,屬于勞動密集型,多傾向于招聘年輕女工。但目前,各行業用工量均較大,各型勞動力均會選擇自身喜歡的行業,如何平衡企業用工需求、穩定勞動力成本,是企業必須考慮的要素。②產業發展結構不合理。開發創新和設計能力是我國鞋類企業的弱勢,多數企業規模較小,很少進行產品創新,多是加工附加值較低的產品,甚至去做仿制,缺乏自主品牌,形成不小的規模,市場適應性差,普遍缺乏內在活力、缺乏創新型競爭力,抵抗競爭風險的能力較差。③定位不準缺乏經營規劃。各型企業發展不平衡,導致小企業經營失位,行業無序競爭嚴重,惡性競爭行為頻發。企業要想提高經營效益,就需要整體思維,統籌規劃、精準定位、分工協作,制定適合企業發展的經營策略。 
  2     提高我國鞋類企業競爭力的對策 
  2.1   引入精益管理、推動企業轉型升級 
  制鞋企業在引入精益管理理念后,要做好下面幾件事。 
  ①運用精益管理工具,持續改進企業管理工作。使用JIT、5S、6SIGMA、生產流程優化、精益供應鏈和信息化管理等,幫助企業建立、優化標準管理體系,整合全系統資源、實現最優化資源配置,以顧客需求為出發點、實現價值和效益最大化。②“消除一切浪費”,全面提升企業經營效益。有效推進企業降本增效、控員增效、節支增效、挖潛增效,以便更好地應對當前金融環境緊縮、融資條件嚴厲、外貿出口波動大的經濟態勢,以務實的態度推動企業提質增效、持續發展。③引導企業文化建設,真正實現全員參與管理。精益管理提倡自上而下改善,發動全員參與管理提升,重視對一線員工的培養工作,使員工與企業關系更加緊密。充分采納員工的意見,與職工分享企業經營成果,實現企業與員工的雙贏成長。④優化資源配置及業務流程,有效轉變企業發展方式。運用精益管理的思想、手段和方法,對企業自身的生產經營管理現狀進行系統調查、診斷分析,圍繞關鍵點,優化資源配置,充分降低成本;充分優化流程,提高生產效率,消除冗余工作環節。 
  2.2   引入全球價值鏈視角、調整企業經營定位 
  ①理性選擇國內市場或國際市場。對于發展基礎較好、有外貿渠道的鞋類企業,應該立足國際市場反哺國內市場,進行品牌運作、創新研發產品,也可以主動出擊并購國外品牌,搶占全球價值鏈高端環節,使國內外消費者均能選購企業高附加值產品;對于發展基礎較弱、主要面對國內市場的鞋類企業,應該植根于國內消費者,挖掘區域市場個性化需求,打造單品類優勢產品,通過直銷、電商、微商等多種渠道傳播銷售,適時結合國際市場個性化群體的需求,獨辟蹊徑、走出國門。②OEM代工生產與打造自主品牌同步推進。我國鞋類企業,要在與客服互動合作的過程中,逐步提高自身核心競爭力,即可以通過OEM代工生產實現數量效益,逐步開創自主品牌挖掘市場潛力。做好OEM業務,可以為企業自主品牌發展積累技術、資金、管理能力;提高自主研發能力,將單純的OEM生產升級為ODM設計,最終創建OBM品牌。大規模鞋類企業應采用多重發展戰略,從而帶動整個制鞋產業集群發展。③應用跨境電商平臺,豐富產品交易渠道。鞋類企業應積極利用各類跨境電子商務平臺,如阿里巴巴國際站、天貓國際、敦煌網、亞馬遜等平臺,開設店鋪、展示產品、增加曝光率。圍繞電子商務產業需求,提高品牌競爭力和產品價格空間,積極開拓國內外市場、樹立品牌,在全球價值鏈中找到自己的位置。 
  2.3   加大產學研合作力度、轉化科技成果 
  研發是企業提質升級、增強競爭力的基礎,市場開拓、品牌構建、技術創新等都離不開高水平的研發能力,通過加大產學研合作力度、轉化科技成果,可以有效幫助企業獲取新技術、新產品,提高競爭力,爭取更多的訂單和生存機會。 
  2.4   深入挖掘國內市場需求、推進供給側改革 
  隨著科技發展,當下已進入工業4.0時代,隨著智能制造的推進,我國鞋類制品產能占全球50%以上,但是在品種結構、品質質量、品牌培育等方面,與發達國家相比仍有較大差距。外貿需求有限,只有深入挖掘國內市場需求才能消化制鞋企業的過剩產能,集中精力解決制鞋產業規模巨大而有效供給不足、制造能力較強而創新能力不足的結構性矛盾。   重點提高全要素生產率。供給側改革并非單純地減少供給,更重要的是提高全要素生產率(TFP)。引導制鞋企業統籌把握生產效率、技術進步、規模效應三者的關系,助力產業升級與生產力發展。指導制鞋企業審視自身,矯正生產要素配置,擴大有效供給,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。 
  刺激國內消費者的釋放需求。深度挖掘用戶需求,適應和引領消費升級趨勢,借助互聯網平臺B2C業務,按消費者需求進行私人訂制,提供獨具個性的潮流品牌,滿足新時代、新群體的消費心理。進一步做好市場細分和產品供應,探索線上購買、線下退換的“互聯網+實體店”模式,打破現有營銷瓶頸及利益分配。 
  提高創新能力,提升品牌價值。制鞋企業應通過提高創新能力,推出自主品牌,結合線上線下渠道,構建自己的市場,逐步調整在全球價值鏈中的定位,進一步搶占國內消費市場。通過產品創新和品牌打造,能夠有效在國內消費者心中樹立企業形象,引導消費需求,制鞋企業只有不斷創新、不斷嘗試,才能接近消費者、找準消費者的需求。 
  3     我國鞋類企業規避發展風險的對策 
  中國共產黨第十九次代表大會報告提出,在全面建成小康社會的過程中,要堅決打好防范并化解重大風險攻堅戰。2019年1月,習近平總書記發表重要講話時進一步強調,要深刻認識和準確把握外部環境的深刻變化和我國改革發展面臨的新情況、新問題、新挑戰,堅持底線思維,增強憂患意識,提高防控能力,著力防范化解重大風險,保持經濟持續健康發展和社會大局穩定,為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義的偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強保障。面對近年來復雜多變的經濟形勢、相對低迷的市場環境,各制鞋企業更應居安思危,有效規避發展風險。在經營時,要充分研判制鞋產業潛在增長率,合理設定目標,做好風險管理規劃;按照供給側結構性改革的要求,增強企業發展的內生動力,提高制鞋產業應對風險的能力。 
  ①站在生產制造的角度,制鞋企業需要應用大數據技術收集消費者的腳型信息、消費偏好、材質喜好、流行趨勢等行業研發升級所需的基礎數據,深入挖掘分析、推動技術攻關,創新研發有關新材料、新技術、新裝備、新產品等,配備專門的產品研究中心、技術研發中心、外觀設計中心等產業創新平臺和孵化器,逐步從跟隨戰略向引領戰略轉變,切實提高企業自主創新能力。②站在國際貿易的角度,制鞋企業亟待加強對國際制鞋標準化的研究力度,深入調查研究重點競爭國家、其他企業的生產技術特點,結合國際需求整體變化趨勢,跟蹤、研究、預判不同收入水平的外國消費者需求,優化鞋類出口目的地與產品結構,分擔國際貿易風險,融入“一帶一路”外貿機遇,推動企業與“一帶一路”沿線國家開展多維合作,有效增強我國制鞋產業化解國際貿易風險的能力。③站在國內消費的角度,制鞋企業必須密切關注內需市場消費變化,尤其是互聯網B2C環境下消費者需求差異化新特點,關注個性化、品質化、時尚化、舒適度、功能性和服務度等產品需求,從紅海環境挖掘藍海需求,堅持創新迎合消費者,力爭對進口鞋類產品進行有效替代,充分滿足消費升級趨勢下的內需市場消費潛力。 
  4     結 語 
  在我國制鞋產業的發展過程中,仍面對國內外嚴峻的挑戰,要將優化企業競爭力作為根本目標,在整合管理標準的基礎上,保證管控體系的完整性,挖掘市場營銷和設計優勢,建立高端產業鏈,維護技術和質量保障機制,確保經營效果的最優化,在實現行業調整目標,強化市場占有率的基礎上,順應市場發展,全面提高產品競爭力。 
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