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集團企業信息化規劃和實施探究

時間:2019/9/3欄目:學術論文寫作

在全球經濟一體化的趨勢下,大量跨國企業涌入中國市場。跨國企業的出現既有積極影響,也存在消極影響,因此,企業要用辯證法的角度去看待。這些跨國企業經濟實力以及各方面實力雄厚,尤其是在集團企業信息化規劃和實施方面要明顯優于我國一些集團。企業信息化規劃和實施是實現企業戰略目標的重要途徑,是信息時代集團企業應該重視并努力實踐的發展項目之一。 
  0     引 言 
  互聯網時代和大數據時代的到來,發展企業信息化成為一種必然趨勢,縱觀市場經濟,但凡發展勢頭迅猛的企業都規劃和實施了集團企業信息化。面對激烈的市場競爭,企業若想脫穎而出,必須充分利用信息技術,提高企業信息化水平。信息化內涵豐富,有重要的現實意義,能夠進一步提高企業的核心競爭力。本文從信息化的內涵出發,分析信息化規劃對集團企業發展的重要意義,進一步探究提高信息化水平的對策。 
  1     企業信息化規劃的內涵 
  企業信息化是一項復雜的規劃工程,需要考慮多方面的因素,最終得出規劃方案。具體來說,企業信息化規劃是在企業戰略目標的指引下,充分理解戰略目標和業務規劃的基礎上,對現存企業管理等各環節進行評估,進一步結合市場最新實踐信息,制訂合理的信息化系統方案,全面系統地指導企業發展方向。信息化規劃使企業充分了解自身現有的資源以及市場大環境,應用信息化技術可以滿足企業進一步發展的需要,使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。總之,企業信息化規劃就是將信息技術服務于企業發展,為企業可持續發展注入活力。 
  2     集團企業信息化規劃和實施的現狀 
  改革開放以后,我國經濟建設得到全面推進,各種企業數量逐漸增多。由于我國處于社會主義道路的探索階段,市場經濟發展較晚,相應企業建設在我國起步也較晚。企業集團信息化的概念首先在國外發達國家的集團企業中出現,后來隨著信息技術的發展,逐漸進入中國市場。我國集團企業信息化規劃思想和意識在近些年才得到重視,雖然后期以較快的速度發展,但還是存在一些問題,主要包含以下3個方面的問題:一是集團企業缺乏信息化建設的戰略眼光;二是集團職工信息化建設水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業之間信息化規劃建設存在較大差異。 
  2.1   集團企業缺乏信息化建設的戰略眼光 
  由于過去我國集團企業在國際市場中處于較低地位,經常追隨實力雄厚的企業發展,學習他們的經驗和發展策略。如今,在新的歷史環境中,集團企業還沉浸在過去傳統的發展思維模式中,不能把握住經濟全球化的機遇實現華麗轉身。“拿來主義”思想意識嚴重,缺乏先進的信息化建設戰略眼光,仍然保持被動接受市場的習慣。如今市場變化迅速,處于市場中的企業必須時刻關注市場變化情況,定期更新戰略發展目標以及信息化規劃方案,從而保證集團企業信息化規劃的科學合理,不斷促進集團企業的健康發展。 
  2.2   集團職工信息化建設水平較差 
  信息化規劃要求相關工作人員掌握管理、互聯網、信息化等多個方面的知識與能力,但是在企業中,這樣的綜合型人才數量較少,大部分職工的信息化水平不足以支撐企業信息化規劃和落實。缺失內部條件和外部條件,導致大多數企業信息化規劃遭遇了瓶頸期。 
  2.3   缺乏完善的制度保障 
  信息化規劃和落實離不開制度保障,當前我國的信息化制度并不完善,相應信息化規劃缺乏方針指導和規范,在具體實施中容易出現方向性的偏離,對集團企業造成損失。進行信息化規劃和落實的前提是完善的制度,能夠保證企業信息化建設方向的正確性,為出現的問題提供解決方案的依據。 
  2.4   不同行業之間信息化規劃建設存在較大差異 
  由于我國信息化建設起步較晚,與發達國家企業的信息化建設存在較大差異。就實際情況來看,我國不同行業之間的信息化規劃和落實也存在極大差異。在一些技術含量較高、經濟效益較好的行業中,企業信息化規劃水平較高。根據“木桶短板效應”,加之這些企業數量少,所以我國集團企業信息化規劃水平整體較差。 
  3     集團企業信息化規劃和實施的重要性 
  集團企業信息化規劃和實施是一種市場必然趨勢,主要有4個方面的積極意義:一是實現集團企業核心資源的強化管理;二是實現管理創新,加強企業管理控制力;三是打造優質企業形象;四是提高企業的核心競爭力。 
  3.1   實現集團企業核心資源的強化管理 
  人力、物力、財力以及信息是企業發展的關鍵因素,也是企業的核心資源。上述4個方面的資源在企業發展運行中,常常會出現獨立局面,不利于集團企業管理。信息化規劃可以融合這些資源,發揮相互之間的積極作用,有助于實現企業戰略目標。信息化規劃也可以進一步強化核心資源管理,及時發現并處理資源出現的問題。 
  3.2   實現管理創新,加強企業管理自控力 
  信息化可以幫助企業打造各種監督管理系統,融合運行系統,進一步幫助企業解決流程規范以及人員配置問題。隨著經濟建設的不斷推進,很多企業開始推進一些大工程項目,推進這些項目依靠原有的人員以及技術水平,根本不能實現理想效果。但是如果企業實行信息化規劃,就會得到進一步解決。信息化建設規范業務流程,提高管理效率和生產效率,通過創新性管理加強企業的管理自控力。   3.3   打造優質企業形象 
  信息化規劃是大的形勢背景下企業理想的發展方向,目前,整個經濟一體化情形對企業提出了更高的要求。企業的外在形象對開拓企業市場具有重要意義,這也是企業設立公關部的原因。企業公關部的主要職責是樹立和維護集團企業外在的良好形象,幫助企業進一步贏得受眾和有關部門的信任。信息化規劃可以幫助企業降低運轉的危險漏洞,提高企業的工作水平。塑造優質化的企業形象是新媒體時代企業關注的重點之一。 
  3.4   提高企業的核心競爭力 
  信息化規劃過程中,企業可以發現自身在業務流程、管理結構、部門設置等方面的問題,進而開展系列調整優化結構措施,進一步提高企業實力。當企業各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時,企業的核心競爭力自然會得到提升。 
  4     提高集團企業信息化規劃和實施的對策 
  如今,集團企業的信息化規劃和實施面臨嚴峻的形勢,而信息化規劃和實施又具有重要意義,因此,提高集團企業信息化規劃和實施的對策探討一直都是行業內的熱點。本文將從5個方面進行對策探討分析:一是加大宣傳力度,提高信息化意識;二是建立健全信息化工作機制;三是將信息化規劃列入企業重點項目建設中;四是建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度;五是提高企業人員的綜合素質。 
  4.1   加大宣傳力度,提高信息化意識 
  開展信息化規劃和落實工作首先要從增強企業成員的信息化意識開始,當人們意識到信息化規劃的重要性,自然會積極主動地投入到信息化建設中去。通過從加大關于信息化建設積極意義的宣傳工作著手,強化企業成員的信息化意識,使企業集團自上而下都達成信息化規劃的強烈共識。在共識意識的引領下,形成關于信息建設的強大凝聚力,有助于發揮更好的效果。 
  4.2   建立健全信息化工作機制 
  體系建設完善工作是一項復雜的工程,需要企業高層領導人的大力推進。信息化工作機制包含企業運行的各個環節,從組織領導、專業管理、責任落實以及制度健全等方面來落實信息化建設。確立信息化工作機制并不是一成不變的,而是根據市場變化情況,隨時進行合理化調整,在實踐中發現問題,在體制中進一步解決問題。 
  4.3   將信息化規劃列入企業重點項目建設中 
  將信息化規劃列入企業重點項目建設之中,是企業對信息化規劃工作重視程度的體現。信息化規劃列入企業重點項目建設中,可以進一步獲得專項資金支持與人員配置,滿足信息化建設資源的需求,避免因資源問題而制約信息化建設。 
  4.4   建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度 
  落實信息化工作需要有獎勵約束制度的激勵和督促。將信息化規劃工作落實到企業的各個部門之中,可以考量各部門成員對信息化建設的貢獻,從而提高他們對信息化規劃的重視程度,并能更好地在實際工作中進行落實和創新性開展。需要注意的是,制定獎勵約束制度和具體化、合理化、科學化實施,使制度運轉處于一種公開、公平、公正的環境中,真正實現獎勵約束制度的積極意義。 
  4.5   提高企業人員的綜合素質 
  信息化規劃是隨著時代發展而出現的一種新名詞。首先,從業人員要對信息化有一個明確認識,這是他們開展工作的前提保障。其次,從業人員要融合多領域知識,更好地進行信息化規劃和落實。此外,企業應該引進優秀人才,進一步提高團隊的信息化建設水平。同時,通過定期開展相關培訓,樹立企業職工的終身學習意識,提高職工的綜合素質。 
  5     結 語 
  在全球經濟一體化的發展趨勢下,我國集團企業既面臨著挑戰,也面臨著機遇。在信息技術發展的時代,規劃和落實信息化是重要且必要的工作。集團企業應該盡快突破“拿來主義”的傳統思想發展局限,站在更高的角度制訂企業發展戰略規劃。信息化規劃和落實不是一蹴而就的事情,需要一個長期的實踐探索過程。 
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